La gestión de proyectos en ARBO va más allá del seguimiento de cronogramas. Integra decisiones, actores, información y riesgos bajo una misma lógica de control.
ARBO actúa como articulador del proyecto, conectando diseño, presupuesto, ejecución y operación para mantener trazabilidad, anticipar desviaciones y facilitar decisiones oportunas durante todo el proceso.
Gestión Integral de Proyectos
El objetivo: que cada fase avance con coherencia, visibilidad y control.
¿Qué incluye?
- Definición e implementación del sistema de control del proyecto.
- Coordinación integral entre cliente, diseñadores, contratistas, proveedores y autoridades.
- Gestión contractual y de riesgos asociados al proyecto.
- Control financiero, presupuestal y de desviaciones por fase.
- Seguimiento de cronograma, hitos críticos y dependencias.
- Reportería ejecutiva para facilitar decisiones oportunas.
- Gestión de cambios y control de alcance durante todo el proyecto
Cuando usar este servicio
Cuando la complejidad del proyecto exige centralizar decisiones, coordinar múltiples actores y mantener una sola línea de control sobre costo, plazo y alcance.
Beneficio clave
Un único punto de control para todo el proyecto: decisiones alineadas, responsabilidades claras y mayor certeza sobre costo, plazo y alcance.
Fases metodología que soportan
Diagnóstico Preliminar
Comprender el proyecto antes de definirlo.
F0
Cierre y Validación
Confirmar que lo entregado corresponde exactamente a lo definido.
F6
